拓展培训师综合素质参差不齐。至今，我国还没有培养拓展培训师的专门机构和统一的认证标准。由于受公司自身财力的限制，很多小型培训公司对其培训师 队伍专业培训的投入非常有限，一般都是由企业自己培养或者只是经过短期培训，因此难免会出现培训师水平参差不齐的情况。

新进来的员工包括刚毕业的大学生和跳槽过来经验丰富的员工。但是处于一个新的环境，他们都要重头开始，他们的共同点在于急需企业认同，产生归宿感。

针对这类员工企业可以针对归宿感和企业文化展开拓展训练，与负责的拓展培训师进行沟通紧密围绕企业文化展开拓展项目。此外，新人还需要良好的激励政策来促动自我奋进，产生在企业呆下去与企业共成长的动力。再展开拓展活动时，可以设计一些激励模拟体验，让员工在拓展过程中看到企业的希望，对未来充满期待。

实干型团队，可能由于长期的工作造成思想麻木，古板自封，缺乏激情。企业应及时展开拓展培训将其至于刺激开放的活动氛围中，打破工作的迷茫混沌期，引导他们树立良好的心态，不断求进步。

虽然拓展培训是由培训机构和培训师来进行实操，但企业也不能一无所知，不同的人群适合不同类型的培训师和拓展项目。在深入了解什么样的对象适合什么样的培训前提下和拓展负责人积极进行沟通和商议，才能够使企业的拓展训练行之有效，为企业带来巨大的效益。